Lógica do framework
O framework está integrado ao GEOAI e combina Potential Score, Confidence Score e Opportunity Score com análises técnica, territorial, regulatória, ambiental e econômica.
A exposição ao projeto pode aumentar à medida que novas evidências reduzem incertezas. A mesma estrutura permite suspender, devolver a uma etapa anterior ou encerrar oportunidades que deixem de apresentar fundamentos suficientes.
Gates de originação
G0 - Regional Screening
A BTR seleciona regiões, contextos geológicos e minerais relevantes para investigação com base na disponibilidade e qualidade dos dados, evidências históricas, características geológicas regionais e aderência à estratégia. Ainda não existe, necessariamente, um target individualizado.
G1 - GEOAI Target
O GEOAI processa os dados disponíveis e individualiza áreas com características suficientes para análise adicional. Um target é uma hipótese qualificada de investigação, não uma comprovação de mineralização, recurso, reserva ou viabilidade econômica.
G2 - Desktop Review
Especialistas revisam o contexto geológico, a coerência entre camadas, a qualidade das evidências, estudos anteriores e inconsistências capazes de alterar a classificação inicial. Essa revisão complementa a análise algorítmica antes de ampliar o investimento.
G3 - Opportunity Screening
Targets tecnicamente consistentes passam a ser avaliados sob as perspectivas territorial, fundiária, minerária, regulatória, ambiental, logística e econômica. O Opportunity Score ajuda a verificar se há condições para aprofundar a diligência, mesmo quando os sinais geológicos são relevantes.
G4 - Land Intelligence
A análise passa do target geoespacial para a configuração territorial efetiva. A BTR aprofunda dados sobre propriedades, concentração territorial, cadastros, acessos e infraestrutura e, quando aplicável, identifica áreas prioritárias, proprietários e possíveis caminhos de negociação.
G5 - Control & Negotiation
A BTR avalia se é possível construir uma posição sobre a área em condições adequadas. Conforme o caso, podem ser analisadas aquisição, opção de compra, parceria, exclusividade, direito de preferência ou outros instrumentos juridicamente apropriados, preservando capital e flexibilidade sempre que possível.
G6 - Validation
A validação pode envolver novos dados, reconhecimento técnico, estudos especializados, trabalho de campo, amostragem inicial e análises laboratoriais. As evidências são confrontadas com a tese original e podem elevar a confiança, reduzir a prioridade, modificar a interpretação ou justificar o encerramento. Os resultados também alimentam a evolução do GEOAI.
G7 - Project Formation
Uma oportunidade madura deixa de ser tratada apenas como target e passa a integrar formalmente o portfólio da BTR. O projeto recebe identificação própria e reúne histórico de decisões, scorecard, documentação territorial, evidências, riscos, capital empregado, necessidades futuras e alternativas de desenvolvimento.
G8 - Strategic Transaction
A BTR define a estratégia adequada para captura de valor. Conforme a maturidade e as características do projeto, podem ser avaliadas venda total ou parcial, joint venture, parceiro estratégico, captação específica, manutenção de participação, royalty, licenciamento ou desenvolvimento pela própria BTR. Não existe uma estratégia única de saída.
Project Thesis
Cada oportunidade relevante deve possuir uma tese objetiva e registrada. Ela explica por que a oportunidade é considerada relevante, quais evidências sustentam a classificação, quais são as principais incertezas e o que precisa ser confirmado para que o projeto avance.
A tese deve ser atualizada sempre que novas informações alterarem materialmente sua interpretação.
Critérios de decisão
Um Kill Criterion não determina encerramento automático. A oportunidade pode ficar em Hold, voltar a um Gate anterior ou ser classificada como Reject. A decisão deve considerar a evidência disponível, independentemente do capital ou tempo já empregados.
Critérios de aprovação
O avanço entre Gates depende dos critérios de cada estágio e de evidências suficientes para justificar análise e recursos adicionais. A decisão considera, conforme aplicável, a evolução dos scores, a consistência técnica, a situação territorial, regulatória e ambiental, os riscos, o capital necessário e a permanência das premissas da tese.
Níveis mínimos de score, evidências obrigatórias, ponderações e regras específicas são definidos e revisados internamente conforme o mineral, a região, a qualidade dos dados e a evolução da metodologia.
Critérios de interrupção
Cada oportunidade pode possuir Kill Criteria compatíveis com seu estágio. Eles podem justificar interrupção, suspensão ou reavaliação.
- Técnicos: evidências incompatíveis com a tese, baixa convergência, resultados de campo desfavoráveis ou redução relevante de Potential Score ou Confidence Score.
- Territoriais: impossibilidade de acessar ou controlar áreas essenciais, fragmentação excessiva ou negociação inviável com proprietários relevantes.
- Minerários e regulatórios: situação ANM incompatível, conflito de direitos, restrições legais ou impossibilidade de estruturar posição juridicamente adequada.
- Ambientais: restrições ou condicionantes que comprometam materialmente a continuidade.
- Econômicos: custo de entrada acima dos parâmetros, capital desproporcional ao potencial ou deterioração da relação risco-retorno.
- Estratégicos: perda de aderência à estratégia, oportunidade superior para o mesmo capital ou alteração relevante das premissas originais.
Próxima evidência e criação de valor
Next Best Evidence
Em cada estágio, a BTR procura a informação adicional com maior capacidade de reduzir a incerteza relevante para a próxima decisão. O objetivo é maximizar o ganho de conhecimento em relação ao capital e ao tempo necessários.
Value Inflection Point
O próximo marco capaz de alterar materialmente a maturidade ou o valor estratégico pode ser a obtenção de dados, a conclusão de uma diligência, o controle de uma área, uma validação técnica ou uma parceria. A gestão acompanha esses marcos de criação de valor, não apenas tarefas.
Priorização do portfólio
Projetos no mesmo Gate não possuem necessariamente a mesma prioridade. O Portfolio Ranking pode considerar:
- Potential Score, Confidence Score e Opportunity Score.
- Capital necessário para a próxima etapa, nível de risco e tempo esperado.
- Relevância estratégica, próxima evidência necessária e próximo ponto de criação de valor.
A comparação concentra recursos nas oportunidades com melhor relação entre potencial, informação disponível, capital exigido e possibilidade de avanço.
Lógica de decisão
| Status | Aplicação |
|---|---|
| Advance | As evidências justificam o avanço para a etapa seguinte. |
| Hold | A oportunidade permanece no pipeline, mas depende de nova informação, mudança de condição ou revisão futura. |
| Reject | As evidências ou condições não justificam nova alocação de recursos. |
| Recycle | Novas informações exigem o retorno a uma etapa anterior para reavaliação. |
Parâmetros operacionais
Cada oportunidade mantém um registro estruturado para integração ao GEOAI e gestão do pipeline.
| Parâmetro | Registro |
|---|---|
| Target / Project ID | Identificador único |
| Current Gate | G0 a G8 |
| Gate Status | Advance / Hold / Reject / Recycle |
| Project Thesis | Tese atual da oportunidade |
| Potential Score | Score e versão do modelo |
| Confidence Score | Score e versão do modelo |
| Opportunity Score | Quando aplicável |
| Project Scorecard | Quando aplicável |
| Critical Risks | Principais riscos identificados |
| Kill Criteria | Condições de interrupção |
| Next Best Evidence | Informação prioritária a ser obtida |
| Next Value Inflection Point | Próximo marco relevante |
| Portfolio Priority | Prioridade relativa |
| Decision Date | Data da última decisão |
| Decision Rationale | Fundamentação da decisão |
| Responsible Owner | Responsável pela etapa |
| Capital Invested | Capital acumulado |
| Next Capital Requirement | Estimativa da próxima etapa |
| Next Review | Data ou condição de revisão |
| Model Version | Versão do GEOAI utilizada |
Destinação e uso dos recursos
Cada projeto ou tese deve possuir um Use of Funds próprio, compatível com maturidade, risco, informação disponível e objetivos do próximo ciclo. A referência-base abaixo orienta a estruturação inicial, mas não é uma regra fixa.
Os percentuais podem mudar conforme a oportunidade, os resultados do Stage-Gate e as prioridades. Alterações relevantes devem ser documentadas para manter a rastreabilidade entre capital disponível, comprometido e utilizado.
Recursos disponíveis não precisam ser utilizados integralmente. A BTR pode preservar capital, rever a destinação ou interromper novos investimentos quando a próxima etapa não apresentar relação adequada entre custo, redução de risco e criação potencial de valor.
| Destinação | % base |
|---|---|
| GEOAI, dados, inteligência e identificação de áreas | 15% |
| Validação preliminar, campo, jurídico, ANM e due diligence | 10% |
| Aquisição, opção ou controle do terreno e/ou ativo relacionado | 40% |
| Pesquisa, validação e desenvolvimento técnico após seleção | 30% |
| Auditoria, estrutura, contingências e reserva operacional | 5% |
| Total | 100% |
Alocação progressiva de capital
- G0 a G2: tecnologia, processamento de dados e análise técnica, com baixa exposição de capital.
- G3 a G5: diligência, inteligência territorial e construção de posição, com exposição controlada.
- G6: aquisição de novas evidências e validação, com possível necessidade de recursos adicionais.
- G7 e G8: necessidades específicas de estruturação, desenvolvimento e transação.
O capital de cada etapa deve refletir o risco existente, a qualidade da informação e o ganho esperado de conhecimento ou valor proporcionado pela próxima decisão.
