Lógica del framework
El framework está integrado con GEOAI y combina Potential Score, Confidence Score y Opportunity Score con análisis técnico, territorial, regulatorio, ambiental y económico.
La exposición al proyecto puede aumentar a medida que la nueva evidencia reduce la incertidumbre. La misma estructura permite suspender una oportunidad, devolverla a una etapa anterior o cerrarla cuando sus fundamentos dejan de ser suficientes.
Gates de originación
G0 - Regional Screening
BTR selecciona regiones, contextos geológicos y minerales relevantes según disponibilidad y calidad de datos, evidencia histórica, geología regional y alineación estratégica. En esta etapa no existe necesariamente un target individualizado.
G1 - GEOAI Target
GEOAI procesa los datos disponibles e individualiza áreas con características suficientes para análisis adicional. Un target es una hipótesis cualificada de investigación, no prueba de mineralización, recurso, reserva ni viabilidad económica.
G2 - Desktop Review
Especialistas revisan el contexto geológico, la coherencia entre capas, la calidad de la evidencia, estudios anteriores e inconsistencias capaces de cambiar la clasificación inicial. La revisión complementa el análisis algorítmico antes de ampliar la inversión.
G3 - Opportunity Screening
Los targets técnicamente consistentes se evalúan desde perspectivas territorial, fundiaria, minera, regulatoria, ambiental, logística y económica. Opportunity Score ayuda a determinar si se justifica profundizar la diligencia, incluso cuando existen señales geológicas relevantes.
G4 - Land Intelligence
El análisis pasa del target geoespacial a la configuración territorial efectiva. BTR profundiza datos sobre propiedades, concentración territorial, registros, accesos e infraestructura y, cuando corresponde, identifica áreas prioritarias, propietarios y posibles vías de negociación.
G5 - Control & Negotiation
BTR evalúa si puede construir una posición adecuada sobre el área. Según el caso, pueden considerarse adquisición, opción de compra, alianza, exclusividad, derecho de preferencia u otros instrumentos jurídicamente apropiados, preservando capital y flexibilidad siempre que sea posible.
G6 - Validation
La validación puede incluir nuevos datos, reconocimiento técnico, estudios especializados, trabajo de campo, muestreo inicial y análisis de laboratorio. La evidencia se contrasta con la tesis original y puede aumentar la confianza, reducir la prioridad, cambiar la interpretación o justificar el cierre. Los resultados también alimentan la evolución de GEOAI.
G7 - Project Formation
Una oportunidad madura deja de tratarse solo como target y entra formalmente en la cartera de BTR. Recibe un identificador propio y reúne historial de decisiones, scorecard, documentación territorial, evidencia, riesgos, capital invertido, necesidades futuras y alternativas de desarrollo.
G8 - Strategic Transaction
BTR define la estrategia adecuada de captura de valor. Según la madurez y las características, pueden evaluarse venta total o parcial, joint venture, socio estratégico, financiación específica, mantenimiento de participación, royalty, licencia o desarrollo por BTR. No existe una única estrategia de salida.
Project Thesis
Cada oportunidad relevante debe tener una tesis objetiva y registrada. Explica por qué es relevante, qué evidencia sustenta su clasificación, cuáles son las principales incertidumbres y qué condiciones deben confirmarse para avanzar.
La tesis debe actualizarse cuando nueva información cambie materialmente su interpretación.
Criterios de decisión
Un Kill Criterion no determina el cierre automático. La oportunidad puede pasar a Hold, volver a un Gate anterior o clasificarse como Reject. La decisión debe considerar la evidencia disponible, independientemente del capital o tiempo ya empleados.
Criterios de aprobación
El avance entre Gates depende de los criterios de cada etapa y de evidencia suficiente para justificar análisis y recursos adicionales. La decisión considera, según corresponda, la evolución de los scores, consistencia técnica, condiciones territoriales, regulatorias y ambientales, riesgos, capital requerido y vigencia de las premisas.
Los niveles mínimos de score, la evidencia obligatoria, las ponderaciones y las reglas específicas se definen y revisan internamente según mineral, región, calidad de datos y evolución metodológica.
Criterios de interrupción
Cada oportunidad puede tener Kill Criteria acordes con su etapa, capaces de justificar interrupción, suspensión o reevaluación.
- Técnicos: evidencia incompatible con la tesis, baja convergencia, resultados de campo desfavorables o caída relevante de Potential Score o Confidence Score.
- Territoriales: imposibilidad de acceder o controlar áreas esenciales, fragmentación excesiva o negociación inviable con propietarios clave.
- Mineros y regulatorios: situación ANM incompatible, conflicto de derechos, restricciones legales o imposibilidad de estructurar una posición jurídicamente adecuada.
- Ambientales: restricciones o condicionantes que comprometan materialmente la continuidad.
- Económicos: coste de entrada sobre los parámetros, capital desproporcionado al potencial o deterioro relevante del riesgo-retorno.
- Estratégicos: pérdida de alineación, oportunidad superior para el mismo capital o cambio material de las premisas originales.
Próxima evidencia y creación de valor
Next Best Evidence
En cada etapa, BTR busca la información adicional con mayor capacidad para reducir la incertidumbre relevante de la próxima decisión. El objetivo es maximizar el conocimiento obtenido frente al capital y al tiempo necesarios.
Value Inflection Point
El siguiente evento capaz de cambiar materialmente la madurez o el valor estratégico puede ser un nuevo dato, una diligencia concluida, el control de un área, una validación técnica o una alianza. La gestión sigue estos hitos de creación de valor, no solo tareas.
Priorización de la cartera
Los proyectos en el mismo Gate no tienen necesariamente la misma prioridad. Portfolio Ranking puede considerar:
- Potential Score, Confidence Score y Opportunity Score.
- Capital para la próxima etapa, nivel de riesgo y tiempo esperado.
- Relevancia estratégica, próxima evidencia necesaria y próximo hito de creación de valor.
La comparación concentra recursos en oportunidades con mejor relación entre potencial, información disponible, capital requerido y capacidad de avance.
Lógica de decisión
| Estado | Aplicación |
|---|---|
| Advance | La evidencia justifica avanzar a la siguiente etapa. |
| Hold | La oportunidad permanece en el pipeline, pero depende de nueva información, un cambio de condición o revisión futura. |
| Reject | La evidencia o las condiciones no justifican asignar más recursos. |
| Recycle | Nueva información exige volver a una etapa anterior para reevaluar. |
Parámetros operativos
Cada oportunidad mantiene un registro estructurado para integrar GEOAI y gestionar el pipeline.
| Parámetro | Registro |
|---|---|
| Target / Project ID | Identificador único |
| Current Gate | G0 a G8 |
| Gate Status | Advance / Hold / Reject / Recycle |
| Project Thesis | Tesis actual de la oportunidad |
| Potential Score | Score y versión del modelo |
| Confidence Score | Score y versión del modelo |
| Opportunity Score | Cuando corresponda |
| Project Scorecard | Cuando corresponda |
| Critical Risks | Principales riesgos identificados |
| Kill Criteria | Condiciones de interrupción |
| Next Best Evidence | Información prioritaria a obtener |
| Next Value Inflection Point | Próximo hito relevante |
| Portfolio Priority | Prioridad relativa |
| Decision Date | Fecha de la última decisión |
| Decision Rationale | Fundamento de la decisión |
| Responsible Owner | Responsable de la etapa |
| Capital Invested | Capital acumulado |
| Next Capital Requirement | Estimación de la próxima etapa |
| Next Review | Fecha o condición de revisión |
| Model Version | Versión de GEOAI utilizada |
Destino y uso de los recursos
Cada proyecto o tesis debe tener su propio Use of Funds, alineado con madurez, riesgo, información disponible y objetivos del siguiente ciclo. La base siguiente orienta la estructura inicial, pero no es una regla fija.
Los porcentajes pueden cambiar según la oportunidad, los resultados del Stage-Gate y las prioridades. Los cambios relevantes deben documentarse para conservar trazabilidad entre capital disponible, comprometido y utilizado.
Los recursos disponibles no tienen que utilizarse íntegramente. BTR puede preservar capital, revisar su destino o detener nuevas inversiones cuando la siguiente etapa no ofrezca una relación adecuada entre coste, reducción de riesgo y creación potencial de valor.
| Destino | % base |
|---|---|
| GEOAI, datos, inteligencia e identificación de áreas | 15% |
| Validación preliminar, campo, jurídico, ANM y due diligence | 10% |
| Adquisición, opción o control del terreno y/o activo relacionado | 40% |
| Investigación, validación y desarrollo técnico después de la selección | 30% |
| Auditoría, estructura, contingencias y reserva operativa | 5% |
| Total | 100% |
Asignación progresiva de capital
- G0 a G2: tecnología, procesamiento de datos y análisis técnico con baja exposición de capital.
- G3 a G5: diligencia, inteligencia territorial y construcción de posición con exposición controlada.
- G6: nueva evidencia y validación, con posible necesidad de recursos adicionales.
- G7 y G8: necesidades específicas de estructura, desarrollo y transacción.
El capital de cada etapa debe reflejar el riesgo, la calidad de la información y el conocimiento o valor esperado de la siguiente decisión.